安徽恒升工程项目管理有限公司自2019年开始承接全过程工程咨询服务，对承接的工程项目从前期策划到竣工验收、运营维护的全生命周期提供系统化、集成化的管理服务。通过统筹资源、优化流程、控制风险，确保各项目实现质量、进度、投资、安全等综合目标。项目管理具体服务内容介绍： 1. 服务范围 项目管理服务覆盖工程项目的全生命周期，主要包括以下阶段： 前期决策阶段：项目策划、可行性研究、投资估算、审批手续协助等。 设计阶段：设计任务书编制、设计单位招标、设计进度与质量管理、设计优化等。 招投标阶段：招标策划、合同规划、标书编制、评标支持等。 施工阶段：进度控制、成本管理、质量安全监督、变更与索赔管理等。 竣工验收阶段：验收组织、竣工结算、档案移交等。 运营维护阶段（可选）：后评估、运维方案制定等。 2. 核心职责 统筹协调：整合勘察、设计、施工、监理等参建方，避免碎片化管理。 目标控制：对质量、进度、成本、安全、环保等目标进行动态监控。 风险管理：识别潜在风险（如合同纠纷、变更风险），制定应对预案。 信息管理：通过BIM、项目管理平台等工具实现数据共享与流程标准化。 合规性管理：确保项目符合法律法规、技术标准及行业规范。 3. 服务优势 一体化管理：解决传统模式下各环节脱节问题，提升效率。 专业赋能：依托咨询机构的技术和经验，弥补业主管理能力不足。 成本优化：通过全过程精细化管控，减少返工、变更和浪费。 风险规避：提前预判问题，降低法律纠纷和超概算风险。 4. 与传统监理/造价咨询的区别 | **对比项** | **全过程项目管理** | **传统单一服务** | |------------------|---------------------------------|--------------------------------| | 服务范围 | 全生命周期集成化管理 | 仅限某一阶段（如施工监理、造价审核） | | 责任主体 | 总牵头方，对整体目标负责 | 仅对专业领域负责 | | 管理手段 | 信息化、标准化、流程化 | 分散化、碎片化 | | 业主参与度 | 业主决策+专业团队执行 | 业主需深度协调各方 | 5.适用场景 大型复杂项目：如EPC项目、政府投资工程、城市综合体等。 高标准要求项目：需严格控制投资、工期或绿色建筑标准的项目。 6. 发展趋势 数字化整合：结合BIM、智慧工地等技术实现可视化管控。 增值服务延伸：向运营维护、资产管理和投融资咨询拓展。 通过全过程项目管理服务，业主可显著降低管理负担，提升项目综合效益，尤其适合当前工程行业向集约化、专业化发展的需求。